ｵｱｼｽﾅﾋﾞ
- ･ - ･ - ･ - ･ - ･ -
【介護ﾗｲﾌ】
介護NEWS｜介護裏技
失敗しない老人ﾎｰﾑ選び
認知症を知ろう｜介護予防
在宅介護のhow to
- ･ - ･ - ･ - ･ - ･ -
元ｺﾑｽﾝ事業 5ｶ月後の今
･*･*･*･*･*･
･ｾﾝﾄｹｱ･ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞ
･今月教育事業を一本化 理念共有から統合図る
･*･*･*･*･*･
2年制の介護福祉士養成ｺｰｽを開講している早稲田福祉専門学院(東京都新宿区･寺本雅夫学院長)と埼玉県の団塊世代活動支援ｾﾝﾀｰは6日､さいたま市内で団塊の世代をﾀｰｹﾞｯﾄに絞った介護の仕事の紹介ｾﾐﾅｰを初開催した｡
ｺﾑｽﾝの事業継承から5ｶ月が経った現状をｼﾘｰｽﾞで紹介する｡在宅系事業を最多の14県で承継したｾﾝﾄｹ･ｱﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞ(東京都中央区･村上美晴会長兼社長)では､4月から､教育事業で元ｺﾑｽﾝ事業と既存事業とを一本化する｡本当の意味での｢統合｣に向けてようやく第一歩を踏み出すといえる｡
ｾﾝﾄｹｱは､在宅系事業で最多の14県で事業の承継を受けた｡承継の方式は､各都道府県ごとに立ち上げた承継会社で事業を引き受けるかたちで､宮城､茨城､静岡など12県で昨年11月1日から､熊本､宮崎の2県で12月1日からｾﾝﾄｹｱとしてのｻｰﾋﾞｽをｽﾀｰﾄさせている｡しかし､情報把握や体制整備に追われ､既存事業と元ｺﾑｽﾝ事業の2つが別々に動いていたという｡
｢4月から既存事業と元ｺﾑｽﾝ事業との教育･研修事業を一本化する｡まずは､元ｺﾑｽﾝの従業員の方にも弊社の理念と介護への考え方を理解してもらいたい｣
現状を説明するのは介護事業を統括する田村良一ﾍﾙｽｹｱ事業部部長だ｡同社とｺﾑｽﾝでは､社風も給与体系も､ｻｰﾋﾞｽ提供の体制も異なる｡たとえば､同社では訪問介護を専門性あるﾌﾟﾛの仕事と位置付け､身体介護と生活介護でも同額のﾍﾙﾊﾟｰ時給としているが､ｺﾑｽﾝは身体介護に手厚い介護報酬に沿った時給設定になっている｡しかも､同社と承継事業の従業員数の比率が2対1程度｡｢統合｣への道のりは平坦ではない｡
2008/04/04 (金)
ﾆｭｰｽ提供 ｼﾙﾊﾞｰ新報
雷ﾄｯﾌﾟﾍﾟｰｼﾞへ戻る
秊友達に教える
老人ﾎｰﾑ･ｼﾆｱ住宅
検索ｻｲﾄｵｱｼｽﾅﾋﾞ
(C)PROTO